Eine Autobank hat ein Squad für alle Systeme der Kreditentscheidung und Auszahlung gegründet. Neben diesen beiden Themen waren im Squad auch die Themen eCommerce und eSign beheimatet. Im Team waren interne Mitarbeiter des Kunden, externe Mitarbeiter und Nearshorer vertreten.
Ich habe für dieses Squad die Rolle des Product Owners übernommen. Als Product Ower war ich für die Neuentwicklung bzw. Wartung für u.a. die folgenden Systeme verantwortlich:
- Online- Kalkulator
- Online Kreditanfrage
- eSign POS und Online
- Kreditentscheidung
- Scoring
- Kundenerfahrung
- Obligo Service
- Dokumentenprüfung
- Middle Office
- Diverse common components der Bank
Meine Aufgaben waren die eines typischen Product Owners, insbes.
- Erstellen der Produktvision
- Abstimmung von Anforderungen mit diversen Stakeholdern sowie dem parallelen Projekt
- Priorisierung der Anforderungen
- Erstellung von EPICS und User Stories für das Scrum Team
- Durchführung von Refinements, Planning und Review im Sprint
- Koordination von Tests und Roll-Outs
Besondere Herausforderung war die Übernahme und Weiterentwicklung der schon vorhandenen Systeme und Komponenten. Hier waren insbesondere die Themen der IT Governance sowie die Produktdokumentation nicht hinreichend betrachtet worden, so dass neben der Umsetzung von funktionalen Anforderungen diese Themen forciert werden mussten. Weiterhin war die Abstimmung mit den Stakeholdern aufgrund der unterschiedlichen Prioritäten besonders wichtig.
