• Unternehmen
    • Mein Hintergrund
    • Kompetenzen
  • Projekte Bank
    • Projektleiter Servicecenter
    • Product Owner Credit Decision Squad
    • Product Owner Auszahlung und eSign
    • Projektmanagement Auszahlung
    • Einführung eSign@POS
    • Strategie Anbahnung
    • autom. Auszahlung Konsumentenkredite
    • Auszahlung, Stammdaten, Kundenidentifikation
    • Auszahlung Konsumentenkredite
    • Applikations- Management Backoffice System
    • Standardisierte Provisionslösung
    • Demand Management Finanzierungslösung
    • POS System Absatzfinanzierung
    • Finanzierung Webshops
  • Projekte Automotive
    • Demand- and Supply- Organisation GPM
    • Verkaufsprozesse PoS System
    • Fahrzeugkonfiguration und –angebot
    • Business Plan und Investitionskennziffern
    • Projekt- und Kostenstellencontrolling
    • Business Case Methodik
    • Erstellung Business Cases
    • Kostenstellencontrolling
    • Aufbau Controlling e-Business
    • Kundenwertbasiertes Kundenbeziehungsmanagement
    • Dokumentationsmanagement
    • Anbindung CRM-System
    • Teilekatalog und Werkstatt-Informationssystem
    • Machbarkeitsstudie Teile-Marketing
    • IV-Strategie Teilecenter
  • Projekte Logistik
    • Roll-Out ERP und B2B 2
    • Fulfillment Online-Plattform
    • Roll-Out ERP und B2B
    • Aufbau Logistikzentrum
  • Projekte Telekom
    • Customer Releationship Management
    • VoIP- und Video Client E-Community
    • Kundenprozesse Online Dienst
    • Ausgründung Geschäftsbereich

Elektronischer Teilekatalog und Werkstatt-Informationssystem, 1996 – 1997

Im Bereich After Sales eines Automobilkonzerns galt es, am POS bestehende Teile- und Serviceinformationen (die dem Händler bisher nur auf Medien wie Papier und Microfiche vorlagen) durch einen elektronischen Einzelteilekatalog und ein Werkstatt-Informationssystem zu substituieren.

Mein Beitrag bestand im Rahmen der internationalen Einführung und Marketing dieser beiden Systeme in der Erstellung einer Einführungsstrategie für Nordamerika. Hierzu galt es die entsprechenden Abstimmungen mit der Großhandelsstufe in Nordamerika durchzuführen sowie die Verhandlungen mit einem Generalunternehmer vorzubereiten. Ebenso mussten Anforderungen des Marktes mit dem Produktmanagement koordiniert werden.

Konkret:

  • Aufbau Support-Strategie (Service Help-Desk)
  • Erstellung Schulungskonzept
  • Roll-Out Konzept auf Basis eines International Application Roll-Out Frameworks
  • Projektkommunikation
Andreas Pampel
© 2026 Andreas Pampel Consulting |  Impressum/Rechtliche Hinweise | Datenschutzerklärung | Hinweis für Kunden, Interessenten und Handelspartner
Poststrasse 28 | 71384 Weinstadt | Telefon +49 (0) 7151 203600 | Telefax +49 (0) 7151 203601