Eine Autobank wollte weitere Schritte in Richtung einer Optimierung ihrer Auszahlungsprozesse und -systeme gehen. Schwerpunkt war eine Basis- Dokumentensteuerung für die Verarbeitung von digital im Prozessablauf eingehenden Dokumenten nach Regelwerken.

Daneben wurde ein unternehmensweites Projekt durchgeführt, das für die Einführung eines neuen Produktes und eines komplett neuen Middle- und Backoffice- Systems für das neue Produkt verantwortlich war.

Zudem war ich verantwortlich für die weitere Automatisierung des eSign Prozesses für die Kreditentscheidung.

Meine Aufgaben waren die eines typischen Product Owners, insbes.

• Erstellen der Produktvision
• Abstimmung von Anforderungen mit diversen Stakeholdern sowie dem parallelen Projekt
• Priorisierung der Anforderungen
• Erstellung von EPICS und User Stories für das Scrum Team
• Durchführung von Refinements, Planning und Review im Sprint
• Koordination von Tests und Roll-Outs 

Besondere Herausforderung war die Koordination mit den anderen Teams, die wichtige Komponenten und Funktionalitäten für meine Anwendungen liefern mussten, sowie mit dem neuen Middle- und Backoffice System. Als erstes Team haben wir das neue Identity & Access Management System des Konzerns in den produktiven Einsatz gebracht.

Da im Team die Rolle Business Analyse nicht besetzt war, haben Key- Entwickler im Team und ich diese Aufgabe übernommen. In der Regel haben wir zu diesem Zwecke basierend auf von mir erstellten EPICS sog. Pre- Refinements nach dem 3-Amigos Ansatz durchgeführt, um die Anforderungen zu detaillieren. Das Team war ausschließlich mit externen Beratern und Nearshorern gestafft.